Успешность бизнеса во многом определяется тем, как работники относятся к своим обязанностям. Особенно это касается ведущих специалистов. Если вы заметили, что один из ваших сотрудников перестал стараться, не торопитесь писать приказ об увольнении, лучше попробуйте мотивировать работника.
Мастерство руководителя состоит в умении управлять людьми таким образом, чтобы выполнялись все необходимые функции быстро и слаженно. Вы можете быть сторонником авторитарного типа и, под страхом увольнения, заставлять сотрудников вас слушаться. Или благородным демократом и строить отношение на доверие и уважение к каждому сотруднику. Строгих правил управления персоналом не существует. Все зависит от вас.
Для того чтобы добиться наиболее полной отдачи от сотрудника руководителю необходимо решить две задачи: определить конкретные потребности (мотивацию) работника и найти способы удовлетворения данной потребности.
Каждый руководитель знает, что найти сегодня хорошего работника сложно. Гораздо труднее добиться того, чтобы работник качественно выполнял свои обязанности. Существующие разнообразные методы стимулирования к труду помогут заставить работать подчиненных более эффективно.
Чтобы сотрудник хорошо работал, нужно использовать различные системы мотивации. Они могут быть материальные и нематериальные. Какой именно способ принесет наибольший результат, зависит от характера самого сотрудника. Иногда достаточно присмотреться к человеку, чтобы понять его систему мотивации. Но чаще всего необходимо использовать различные способы, чтобы выявить наилучший.
